早在几年前，“转型”就开始在个别房企的老总思想里酝酿，并开始在时间轴的右方有所谋划。2015年，毫无意外地成为中国房企的转型大跃进之年。几乎所有主流一线房企在今年都有一到两波的转型动作。万达的“轻资产”；恒大卖保险；绿地“屯兵”金融、地铁等多个行业；蓝光上市，打造3D生物打印技术……今年，还能在市场上有所动作的房企几乎都发出了有关“转型迫在眉睫”的声音。
早在几年前，“转型”就开始在个别房企的老总思想里酝酿，并开始在时间轴的右方有所谋划。2015年，毫无意外地成为中国房企的转型大跃进之年。几乎所有主流一线房企在今年都有一到两波的转型动作。万达的“轻资产”；恒大卖保险；绿地“屯兵”金融、地铁等多个行业；蓝光上市，打造3D生物打印技术……今年，还能在市场上有所动作的房企几乎都发出了有关“转型迫在眉睫”的声音。
是什么原因让一线房企开始大步踏上“转型”之路？是逼上梁山还是弃暗投明？
主流房企正式拉开“转型”帷幕
“如果说今年以前，各大房企的转型只是蜻蜓点水，那么，今年各大房企的转型已经正式拉开帷幕，万达、万科、恒大、蓝光等，都已经找到了属于各自具有一定成功可能性的转型方向。”四川中原战略发展部向维表示。
经过几年时间的思考与探索，几大主流房企对自己的转型之路逐渐清晰和确定，并在今年统一爆发，“先发”才能“制人”。
2015年，地产调控出现了转折点。这个“转折点”并非无的放失，具有较强的针对性。更重要的是，无论是国家政策还是房地产企业人士都越来越清楚地认识到：地产黄金十年一去不复返，房地产行业需要新的血液，从而焕发新的生命力。“暂且不管这些转型之路后能否走得通，一线房企的这种主动作为，主动谋求更加适应新经济新行业特点的作为，表明主流房企求变的前瞻思维和行动力。而正是由于主流房企的‘求变’，才带动整个房地产行业向着更加优质、更加健康、更稳固的行业结构发展。”
横着“转”：多条腿走路求稳求快？
在意识到地产行业的利润率下降、无法复制当年辉煌的情况下，部分房企开始把眼光瞄向了其他行业，并以此带动和支持房地产业务。恒大、绿地皆是代表。
11月22日，恒大人寿正式亮相，这是恒大继矿泉水、粮油、乳业、健康等业务后，再次进军一个全新的领域。业内人士不禁会想：现在几乎没有恒大不想玩的产业了。但一个不争的事实是，在2014年业绩说明会，恒大有关资料显示，除房地产开发、物业投资、物业管理服务三大业务外的“其他业务”，近三年均是亏损状况。对此，许家印表示：目前集团于其他产业的投资，在集团总销售的占比微不足道，房地产业务是集团的基础，其他业务则是战略产业。
值得一提的是，今年，恒大在地产界的发声除了一场“雷声大雨点小”的“无理由退房”外，再无声音。相反，是恒大的足球，恒大的保险一次又一次让更多人知道恒大；而恒大的冰泉、恒大美容、恒大快消的市场表现却不尽如人意。“腿多了，是走得更快，还是几条腿高低不一成为瘸子，这是恒大的机会，也是恒大的危险。”
与恒大一样“多条腿”走路的还有绿地。去年登上房企宝座的绿地，今年实现了整体上市，成为后一家上市的千亿房企。借着上市的东风，绿地的多元格局更快速地铺开，在房地产主业之外，加快发展“大基建、大金融、大消费”等三个重点领域，其中“大基建”领域将重点发展地铁产业。
竖着转：地产延伸有多深可挖？
有寻求多条腿走路的人，就有继续深耕地产行业、做细做精的人。以二万为代表，蓝光的雍锦系亦是。
在“三好住宅”+“城市配套服务商”的未来十年业务版图构想中，万科在传统的住宅业务以外，将加大探索度假物业、服务式公寓以及装修与智能家居等地产延伸新业务。而这些“新业务”，万科希望“在十年后，新业务能取得和住宅并驾齐驱的地位。”
万达今年喊出震惊业界的“轻资产”转型，按王健林自己的话说，这是万达的第四次转型。王健林表示，房地产高利润时代已经过去，重资产模式虽然还能发展，但难度在加大，要快速扩大规模，就要转型轻资产。2016年计划开业的50个万达广场里，超过20个是轻资产，2017年以后，万达将保持每年至少开业50个万达广场的速度，其中40个以上是轻资产。5年以后，万达广场将不再有重资产项目。
后，成都本土房企老大——蓝光的地产纵深之路也值得一提。在依靠刚需称霸成都地产十年后，蓝光再次迈出转型的步伐——全力进军改需。成都改需项目——雍锦阁择址建设路板块、东郊记忆旁。在延续雍锦系稀缺资源、稀缺地段的优势下，雍锦阁作为蓝光再次转型的作品，能否再次成功满足C、D住宅高层需求，成败就在此一举。
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